—般说来，博海悲伤家具消费大体可分为三类消费群。

逆势增长，拾贝成本控制显出真工夫虽然面临楼市调控、成本上涨等困境，但是依然有不少家居企业获得了逆势增长。成本上涨，个友经验如今是个大问题欧派家居集团董事长姚良松表示，2011年第一季度季节性亏损已成为家居装饰行业的普遍现象。

此外，博海悲伤欧派还通过体系优化，进一步降低行政管理成本和生产成本。比如说，拾贝欧派在保持欧派橱柜支柱产业地位的同时，拾贝拓展了衣柜、厨电、木门、工程、外贸、卫浴等项目，由于橱柜、衣柜、木门等产品的原材料有相似之处，这样的横向扩军，使欧派对上游材料商有了更大的议价能力，而且，也可以节约单位价值产品的营销成本。压成本小处着眼6月19日全新升级的靓家居黄石店，个友经验产品品类更齐全丰富，个友经验开业当天还有各种名牌低价抢购，地漏9.9元/个，3L电饭煲129元，玻璃胶仅1元的抢购价等。

不止一个业内人士对记者说，博海悲伤家居业的困境已经凸显，除了市场不够景气以外，如今，经营成本也成了个很大的问题。虽然每家企业的发展模式不一样，拾贝但这几家企业除了拓展以外，也非常重视成本的控制。

据说，个友经验雍博堂早早就投入重金囤积了大批老挝大红酸枝、个友经验非洲酸枝、鸡翅木、非洲黄花梨、黑檀木等名贵原材料木材，让企业在新一轮的材料涨价中赢得了先机。

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通过本次讲座，个友经验参会人员更加深入地认识到中国传统家具所蕴含的文化内涵和养生价值。如果从消费群体的角度来分析品牌的价值，博海悲伤达成文化自信与品牌信任，博海悲伤协调与消费者的合作关系从而降低信任成本，叠加品牌优势形成正确的消费者认知共识，是在最后销售阶段实现产品的价值与价格匹配的三个要点。

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